Árboles de Análisis.

Son dos instrumentos de análisis, que parten del problema, analizan sus efectos, causas y presentan la solución de la situación adoptada con los supuestos sobre el proyecto.

Árbol de Problemas.

También denominado árbol de causas y efectos, este instrumento se utilizará para identificar repercusiones encadenadas del problema.

Árbol de Objetivos y Alternativas de solución.

Ejemplo

Árbol de objetivos, pretende alcanzar la situación esperada mediante la solución del problema, esta solución se expresa por la manifestación contraria al problema mismo respecto de las alternativas planteadas, esto originado en la raíz (parte baja del diagrama) que representa la solución o alternativas de soluciones para el problema planteados.

La clasificación de proyectos difiere según cada autor, las tendencias que persiguen o la inclinación que tengan por algunos conceptos, en el presente artículo daremos a conocer nuestro punto de Vista, en la clasificación de proyectos.

REQUISITOS PARA LA BUENA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO

“Un buen diseño de proyecto debe especificar los elementos esenciales que se requieren para crear un sistema de seguimiento para la ejecución del proyecto y la evaluación consecutiva de los efectos e impactos del mismo.”

Ø  Razones por las que se necesita realizar el proyecto. (Fundamentación)

Ø  A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto. (Finalidad)

Ø  Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito. (Objetivos)

Ø  A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y a quienes afectará (beneficiarios indirectos)

Ø  Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que permitan la consecución del objetivo. (Productos)

Ø  Con qué acciones se generarán los productos (actividades); cómo organizar y secuenciar las actividades.

Ø  Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto. (Insumos)

Ø  Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa)

Ø  Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación)

Ø  En cuanto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos. (Calendario)

Ø  Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito del proyecto. (Pre-requisitos).

ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO

1-   Denominación del proyecto

2-   Naturaleza del proyecto:

a- Descripción del proyecto

b- Fundamentación o justificación.

c- Marco Institucional

d- Finalidad del proyecto

e- Objetivos

f-  Metas

g- Beneficiarios

h- Productond

i-   Localización física y cobertura espacial.

3-   Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar.

4-   Métodos y técnicas a utilizar.

5-   Determinación de los plazos o calendario de actividades

6-   Determinación de los recursos necesarios:

Humanos

Materiales

Técnicos

Financieros: estructura financiera, calendario financiero.

7-   Cálculo de costos de ejecución y elaboración del presupuesto.

8-   Estructura organizativa y de gestión del proyecto.

9-   Indicadores de evaluación del proyecto.

10-       Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto.

CLASIFICACION DE PROYECTOS